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终于有人把财务“领导力”讲透了,财务会计必看!

作者:admin 发布日期: 2020-04-01 二维码分享

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。

财务领导力是企业财务负责人的必备职业素养。

实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务...不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务...也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。

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财务技能、财务领导力、财务业绩,三者之间有什么关联,该如何理解财务领导力?

让我们跟随高顿财税学院老师的讲解,理解财务领导力的本质。


高顿财税学院特邀两位..为超过50位公司财务负责人传授从会计到财神的转变升级路径,共议财务领导力的价值所在。

老师授课时说:“财务领导力不是一个空泛的概念,必须能落地、有方案、可执行。”

当下的企业财务负责人有一个提升影响力的突破口,那就是“增值税改革”。

在国家大规模减税的背景下,如何降低企业增值税纳税成本和风险,这是财务人为企业创造价值的决胜之机。

老师为企业负责人详细解析了增值税的链条抵扣逻理,厘清了税费改革背景下的误区和机遇,手把手教学增值税退留抵实操技能,描绘了企业低税负运营的实现蓝图。

老师讲解到:“提升财务领导力的关键不仅是掌握财务技能,.关键的是实现财务职能转型”。

财务人从原始的“审核结算”职能,转型升级为“战略财务”和“管理财务”。

转型策略的关键内容包括:『向上影响力:战略思维的升级』、『平级影响力:从“分”到“配”的思维转变』、『会计必须会管理:下一代会计师的国家战略』等。

参会嘉宾根据老师讲解,对照自身工作中的能力缺位和战略失焦,和老师深入探讨转型实操方法。


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